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城轨公司序列比武促进项目管理升级

作者:何赟 张玺 时间:2020-10-21  【字体:

“感谢公司为我们项目团队协作提供难得的竞技平台。”10月19-20日,在城轨公司第四届“五大序列”技能比武大赛中,由248人组成的47支团体齐聚一堂,参加了个人赛和团体赛的角逐。沈阳三号线11标的解元元难掩兴奋之情,他所在团队摘得这次比武大赛团体赛冠军桂冠。

竞技比武大练兵

为加强岗位练兵,提升专业能力,城轨公司自2017年起连续4年举办经管、技术、机电、物资、财务序列技能比武大赛,一大批优秀的专业人才通过竞赛崭露头角,成为各岗位的骨干,有效促进了千亿体育app业务实力的整体提升,“五大序列”技能比武逐渐成为该公司特色活动品牌。

据该公司工会主席陈柯介绍,此次技能比武紧紧围绕“五大序列”的关键技能展开,竞赛采用笔试加实操,个人赛和团体赛的方式进行,经过激烈角逐,重奖各专业前6名,四年累计投入资金近百万元。各序列比武的第一名除了奖金外,个人岗位级别工资上调一档。除此之外,技能比武活动也得到上级领导与基层员工的广泛支持,影响力逐年增大,竞技实力稳步提升,特别是今年的奖励力度也是历届之最。

“通过技能比武,我们既找到了差距,也提振了信心,更重要的是收获了友谊与尊重,给我们每名人员以鼓励,下次我还要来参加。”夺得经管序列个人赛第一名的王炎平说。

  “团队协作”重实效

“请补全‘工程量计算表’中每仓的模板用量;请根据项目部剩余工程总体实施性施工组织设计,核算出合同单价;请根据业务部门资料核算分包商实际成本……”47个团队中的5名序列骨干正根据已给案例争分夺秒地计算着最后结果。

今年是集团公司“项目管理升级年”,项目部是千亿体育app创效之源,全面提升千亿体育app项目管控水平,才能夯实千亿体育app高质量发展根基。而项目部管理升级取决的是项目部团队作战的能力和水平。这次比赛,团体赛是案例分析,核心思路是各个项目解决现场突发问题,考验现场破解难题的能力,是这次比武的一重头戏,也是最能检验选手专业功底的‘试金石’”。责任成本预算、经济活动分析、工程量计算、设备物资成本核算、机械设备配置、周转材料配置和费用核算、管理费和税金计算……现场检验业务能力、沟通能力和团队作战能力。各参赛团队队员合理分工、互相补台、形成合力,体现出了高效的团队作战能力,体现出了训练有素的战术素养。

此次技能比武还围绕“应知、应会、应做”做文章,在个人赛中要求选手熟悉公司发展路径、温习应知应会题库、磨炼岗位知识。大量涉及千亿体育app发展理念、思路的考题都出现在了个人赛的试题中。

这场大赛不仅是练兵比武,更释放了一个选人用人培养人的信号。不仅要个人业务能力出色,还要注重综合知识掌握和思考,同时更要乐于团队协同作战,要把挖潜增效、创新创效等理念融入日常管理中,让每个员工都从岗位做起,眼中有工作、心中有效益。

  人才强企助发展

此次技能比武以比赛促提升,为专业技术人才搭建了一个展示自我与学习交流的平台。参加技能比武的选手大部分为35岁以下的青年技术骨干,而且大部分是近几年毕业的大学生。通过这次比赛,营造了崇尚技能、尊重知识、尊重人才的良好氛围,使广大员工潜心学习技能、提高自身素质、强化质量意识,以更加饱满的工作热情投入到施工生产中去,不断推进千亿体育app科学持续稳健发展。

“这次技能比武大赛,是对公司各序列员工业务技能水平的又一次全面检阅,也是公司拓宽人才培养渠道、大力实施青年英才成长计划与人才强企战略的一项重要举措。”城轨公司执行董事、总经理周晗强调,这次技能比武将“学、练、赛、用”融为一体,激发了广大职工学技术、比技能、创一流的热情,较好展现了公司五大序列人才团队建设成果和序列联动水平,提升了千亿体育app知识型、技能型、创新型的高素质人才队伍培养水平。

近年来,城轨公司规模发展与高质量发展的现实需求与人才总量相对不足的矛盾,尤其是复合型人才、骨干人员更加紧缺。为破解这一人才资源瓶颈,城轨公司大力推进人才培养创新举措,创造和谐有序的工作环境凝聚人,营造积极向上的文化氛围塑造人,构建公平畅通的成才通道成就人,打造科学合理的薪酬体系留住人,重点打造业务骨干团队和基层队,培养了一大批专业人才和技术工匠。此外,公司还通过举办各类专业比武练兵的形式,将更多序列更多人员纳入进来,形成常态化、全覆盖的比武、培训机制,成为千亿体育app人才培养、选拔的沃土,为千亿体育app全面升级发展提供了强大智力支持和人才后盾。

集团公司工会工作部部长陈延安作讲话

公司执行董事、总经理周晗作总结

技能比武大赛现场

认真答题的选手

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